中国建筑股份有限公司去年的业绩表现不俗，总裁官庆（2015年5月20日转任董事长）称，“2014年，面对步入新常态的国内经济形势，中国建筑坚持稳中有进的经营策略，因势而谋，乘势而上，全年业绩保持增长态势，主要经营指标再创新高。营业收入8000亿元，同比增长17.3%，提前一年完成‘十二五’规划期末的目标；净利润226亿元，同比增长10.6%。与此同时，公司品牌价值和影响力进一步提升，《财富》杂志世界500强排名提升至第52位，继续位居全球建筑地产行业第1位。”良好的公司治理是企业可持续发展的重要保障，其中激励机制是重要推手。作为完全竞争性领域的央企，中国建筑在完善公司治理方面有三大探索，包括整体上市、设立了董事会扩大会议和董事长常务会、进行了股权激励，颇富成效。其中一些做法走在了国企前列，具有独创性，对国企很具启发意义，董事长常务会等做法对民企亦不乏参考价值。
如果天然气或煤气管道只有一个气口，安装燃气热水器的煤气或天然气就需要重新改造，做两个气口出来。这个改动工作只能由所在小区的燃气或煤气公司来做，通常半天时间就可以做好。